CLIENT
LIEU
PERIODE
Communauté de communes Sud Vendée Littoral
VENDEE
2024 – 2026
Avec ses 43 communes, ses 56 000 habitants et un territoire d’environ 950 km², la Communauté de communes Sud Vendée Littoral est exposée à plusieurs risques naturels : érosion du trait de côte, submersion marine, inondations fluviales et phénomènes susceptibles d’être aggravés par le changement climatique.
La collectivité a engagé une démarche globale afin de mieux connaître les vulnérabilités de son territoire, d’anticiper leur évolution et de définir une stratégie coordonnée de prévention, d’aménagement et de gestion de crise.
NEOSEASTEM a assuré le pilotage du groupement et a accompagné la collectivité dans la construction de cette stratégie territoriale multirisques. La mission associe expertise littorale, analyse des risques, appui juridique, assurantiel et accompagnement à la gestion de crise.
Descriptif de la mission
Une démarche conduite en trois phases
1. Diagnostic territorial multirisques
Cette première phase vise à construire une vision partagée des risques et des vulnérabilités du territoire :
- analyse des aléas naturels et de leur évolution possible sous l’effet du changement climatique ;
- identification des populations, équipements, activités et infrastructures exposés ;
- analyse des documents, études et dispositifs de prévention existants ;
- prise en compte des interactions entre risques littoraux, inondations et aménagement du territoire ;
- échanges avec les communes et les acteurs concernés.
2. Élaboration de la stratégie territoriale
À partir du diagnostic, NEOSEASTEM accompagne la collectivité dans la définition d’une stratégie adaptée aux spécificités du territoire :
- hiérarchisation des secteurs et enjeux prioritaires ;
- définition d’orientations de prévention et d’adaptation ;
- articulation entre protection, réduction de la vulnérabilité, aménagement et recomposition territoriale ;
- analyse des dimensions réglementaires, juridiques, assurantielles et opérationnelles ;
- construction d’un programme d’actions partagé avec les élus et partenaires.
3. Préparation à la gestion de crise
La dernière phase porte sur l’amélioration de la préparation collective face aux événements naturels :
- analyse de l’organisation existante ;
- clarification des rôles et modalités de coordination entre les acteurs ;
- amélioration des outils d’anticipation, d’alerte et de gestion de crise ;
- accompagnement de la collectivité vers une organisation plus opérationnelle et résiliente.